但誰都知道這幾年政府對信息化工作尤為重視，前總理朱容基同志，現總理**同志都是親自抓信息化工作，小平同志還曾說過電腦教育要從娃娃抓起，也就是說我們國傢要重視信息化工作。從傢庭、企業到政府，都用上了電腦吧，有電腦就要上軟件，所以，最早那批呆得像木頭一樣的學計算機的人，或者學與電腦有關的什麼會計電算化專業的人，在我們國傢的IT啟蒙運動中都當上了老闆，隻要死腦筋能在那幾年轉過來，就能搖身一變變成知識英雄。用友老闆王文京當時在國務院事務管理局搞會計電算化工作，他看到了軟件的商機，下海辦了一個小小的用友軟件服務社，15年過去了，王文京成了中國軟件的首富，他大有要壟斷中國管理軟件之勢，財政部科研所的安易軟件公司他都收購了，安易可是中國軟件的老叁呀，當年甚至比用友還牛逼，與用友對着乾了15年，最終被招安了。金蝶老闆徐少春起步就要晚一些，但他湖湘文化"霸得蠻"的精神起了作用，他緊緊咬住王文京不放，窮追猛打，終於坐上了中國管理軟件第二把交椅，在南方稱王稱霸，成了管理軟件業名符其實的"南霸天"。
我們這類外商投資的軟件公司，被劃入了侵略者的行列，但我越來越感覺到要從王文京、徐少春嘴裹撕下一塊肥肉來，非常難啊!因為他們自己吃撐了，還不停地嚷嚷："我們自己都吃不飽我們自己都吃不飽!"弄得我們這些後來者都不好意思從王文京、徐少春嘴裹搶肉吃，"我們吃肉，給妳們喝點湯吧!"老大、老二們經常這樣勸說我們，但不好意思歸不好意思，其實我們不會隻甘心喝點清湯寡水，我們要吃肥肉，最差也要啃塊骨頭吧。
可信息化這塊骨頭不好啃，企業級客戶經過幾十年信息化的啟蒙後，變得越來越精了，根本不像10年前王文京、徐少春賣財務軟件那樣容易，財務軟件就那樣幾十個模塊，把隻豬綁在電腦上都會用，不像現在投入數千萬研髮出來的ERP管理係統，把人搞死都弄不懂，正如IT大佬柳傳志所指出來的那樣："不上ERP等死，上ERP找死。"他老人傢領導的聯想集團上了世界上最昂貴的德國SAP公司的ERP管理係統，聯想信息化部門為業界貢獻了一副對聯："不見不散的ERP，吵吵鬧鬧的項目組。"橫批是："沒完沒了。"可見管理軟件推動起來是多麼艱難，大傢都說信息化是一把手工程，但問題是一把手對管理軟件一竅不通，隻會在信息化啟動會上裝模作樣地強調信息化是多麼的重要，而事實上各業務部門對信息化工作從來都是堅決抵制的，因為上了ERP管理係統，信息透明了，他們不能搞暗箱操作了，回扣不好拿了，領導盯起來方便了，對他們沒有好處嘛，那又何必要主動配合搞什麼鳥信息化呢？信息化部門在企業裹其地位一直十分低下，CIO是這兩年媒體多情，硬要在他們頭上套上一圈光環，實際上CIO苦不堪言，加班加點沒日沒夜地乾，最後還費力不討好，隻花錢不賺錢回來，連CIO自己都不好意思，別人看不起那是自然的事，所以，宏觀經濟一調控，銀根一緊縮，管理軟件公司就打擺子，CIO就靠邊站，成百上千萬的ERP管理軟件隻有那些錢多了想燒錢的企業才會買。
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