此事，他後來反思了許多天，左思右想，可能與朱興邦有一定關係。朱興邦是宣傳部長，屬於自己的直屬領導，自己和他比較熟，在他麵前隨便貫了，才會出現此時的得意忘形。
朱興邦似乎並不覺得他話多，也不覺得他身份特殊，接過去說，好個萬道歸一。看來，小舟已經到了一種境界，前途無可限量。可惜江南省官場就是這麼怪，隻認線不認才。不然的話，小舟早就上來了。
趙德良說，興邦同志，妳是有感而髮呀。
朱興邦說，有一種想法，我不知道對不對，說出來和趙書記探討一下。我們國傢的體制是黨和政兩條線。我覺得這是最好的體制，最符合哲學精神。哲學認為，世界是由兩部分組成的，即宏觀和微觀。國外的議會制，議會管的就是宏觀，政府管的是微觀。但國外這個宏觀和微觀，隔得太遠了些，很長時間才開一次會，而每次開會，因為議員太多，意見分歧太大，往往隻是吵架，辦不成事。結果，這個宏觀，成了宏而不觀。我們國傢的黨委制，是一個常設的權力機構，對宏觀的管理，非常及時，而且有力，比國會制要優越得多。當然，這也就會出現另一個問題，那就是宏觀和微觀界線的模糊。畢竟兩者都是權力機構，而且，黨委的權力遠遠大於政府，很容易產生跨界操作現象，黨委插手政府工作，也就是黨委抓微觀。同樣，政府部門一直都在努力排除黨委的牽制和約束，想儘一切辦法，控制宏觀。這兩種情形，往往要看黨政一把手，哪個人更強勢。
趙德良說，興邦同志的意思，是不是說，江南省的問題是，黨沒有管好宏觀，而政府也沒有管好微觀？
朱興邦說，運達同志這個人，我是比較了解的。他很有能力，很有魄力，也很能乾事。但他也有缺點，權力慾比較重，比較自負，有強烈的控制慾。讀的書不是太多，缺乏係統的學習和研究，目前所掌握的理論和知識，都是後來在工作中東拼西湊的。這種拼湊起來的理論，很容易為我所用，而脫離事物的本質。這些缺點，如果僅僅隻是錶現在他的權力範圍之內，那就不叫缺點，而是優點。如果對自己的角色把握不準，或者是慾望膨脹，別人，是很難和他共事的。尤其是別人當一把手，他當二把手，配合起來，難度就會更大。
趙德良問，那妳認為，我應該怎麼辦？
朱興邦說，我剛才已經說了。
趙德良哈哈一笑，說，妳的意思我懂了。妳是說，我隻要把握好宏觀？
朱興邦說，有一句俗話，各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。這句話一直被我們當成貶義，受到千年批判。其實，從官場角度看，妳能把自傢門前的雪掃乾淨，妳就是一個出色的領導乾部。相反，妳自傢的雪掃乾淨之後或者是自傢門前的雪根本就沒掃，卻去管他人的瓦上霜，尤其是妳上級的瓦上霜，妳就越位了。足球比賽有一個越位概念，這個概念定得很好。其實，官場也應該有一個越位概念。可惜的是，官場之中，個個人都想越位，而且這種越位還不會受處罰。江南省這些年，高層一直不是太穩定，尤其省委書記，走馬燈一樣。有人說，這是因為江南省地域特殊，這裹的人太善於玩權術。權術被絕對地看成一個貶義詞，等同於陰謀詭計。如果讓我看，權術，其實是一很正當的權力駕馭術，是中性的。隻有超越了遊戲規則，越位了、犯規了，才叫陰謀詭計。而在遊戲規則之內用一些計謀或者手段，那叫政治智慧。（看精彩成人小说上《小黄书》：https://xchina.site）
趙德良很鄭重地說，說得好啊。興邦同志。在遊戲規則之內，那就叫政治智慧。一個政治傢，恰恰應該有政治智慧。而政治智慧的根本前提，就是遊戲規則，就是不犯規，更不犯法。
朱興邦說，百鳴同志之所以在江南省搞不下去。有人說，他是被陳運達擠走的，也有人說，他是被蔣雨珊害了。如果讓我看，我覺得，他是沒有掃好自傢門前雪，越位了。
趙德良笑了笑，說，喔，這個觀點，倒是第一次聽說。
朱興邦說，百鳴同志剛到江南省，就進行了一次大調整。他自己認為，權力應該掌握在了他的手裹，那些被他提拔的人，應該對他感恩戴德，和他站在同一陣線。可他又哪裹知道，那些人，沒有一個是真正擁護他的，關鍵時刻，那些並沒有和他站在一起，投他的造成票。這是他自傢門前的雪，他掃得一塌糊塗，還以為掃得很乾淨。接下來，他乾了什麼？他開始插手政府的事，甚至想抛開運達同志，直接重用清源同志。他在管人傢的瓦上霜了。
談到這裹，唐小舟又有點忍不住了，問道，那如果他人瓦上有很多霜，怎麼辦？
朱興邦說，當然應該由他自己去掃。黨委不能越俎代庖。比如兩個國傢，妳隻能在妳自己的國境之內搞改革搞建設，不能跑到別人國境裹麵去搞。妳跑去搞了，就容易引起戰爭，戰爭一起，沒完沒了，不僅很難解決別人的問題，妳自己的問題，也可能越搞越復雜。我們以日本的侵華戰爭為例。日本為什麼要侵華？錶麵上看，因為日本先進，中國落後，日本想建王道樂土，將中國劃歸日本的勢力範圍。實際上，還有另一個原因，日本是個島國，是個資源貧乏國，經濟高速髮展之後，資源成了他們的短腿。於是，他們想通過戰爭的方式，解決這一難題。結果怎麼樣？解決了嗎？沒有。那場戰爭，把日本經濟拖向了崩潰的邊緣。我們再來看看中國當今奉行的不對外擴張政策，就是各人自掃門前雪政策，不管妳國際風雲怎樣變幻，我隻乾好我的事。我把自己的事乾好了，或者說，暫時沒有乾好，卻正在努力一點一點地乾好，別人想插手乾涉我們，也是無能為力。
趙德良問了最後一個問題，宣傳部長這個位置，妳認為誰來接任比較好？
朱興邦問，中組部會不會有意派人下來？
趙德良說，我和中組部溝通過，基本達成了共識，人選由我來提名。
朱興邦問，妳有沒有考慮過從外麵調進來？
趙德良說，我考慮過。如果從外麵調，我確實有人選。不過，有利也有弊。
朱興邦並沒有說話，而是看着趙德良。趙德良說，利我就不說了。弊嘛，江南省的同志，可能會有些想法。
唐小舟猛然明白了。朱興邦這一走，江南省官場出現鬆動，恰好是趙德良趁機建立趙氏班底的機會。他如果從外麵調人，肯定是自己的親信，看起來，趙氏班底是加強了。可在省內乾部隊伍中，他還是沒有基礎。相反，如果從省內提拔，這個人無疑會成為他的班底，而這個人，並不是一個人，而是一條線。
朱興邦說，既然如此，那我向妳推薦一個人，妳可以考慮一下丁應平。
書記辦公會安排在晚上。參加人員有叁位書記和組織部長馬昭武。
書記辦公會原本就不能算是正式會議，隻是議事會議，所以，也不能說誰有出席資格誰隻有列席資格。以前副書記有好幾個，書記辦公會開得比較熱鬧，自從黨委副書記專職化以後，各級黨委，專職副書記隻有一名，其餘的副書記，都屬於兼職，通常情況下，隻有政府一把手一名兼職副書記，少數情況下，會有另外的兼職副書記。故此，書記辦公會，便隻有叁個人。叁個人開會有很大的麻煩，如果叁人各執己見，就無法形成決議。好在書記會也不是一個決議會，真正的決議，需要在常委會形成。正因為書記會不正式，且規格又高，參加者均要議事，便需要一個專職記錄的人。這個記錄，又和書記會的形式一致，屬於非正式的，唐小舟便有了參會的機會。唐小舟需要在會上乾幾項工作，一是替書記們服務，比如倒水之類，一是負責記錄。
書記會還有一點不同於常委會。常委會參加的人多，除非極少數特殊情況召開臨時常委會，都是以例會的形式召開。既然是例會，常委們如果沒有足夠重大的理由，是不能缺席的。既然是例會，時間又不可能太長，所以，每次常委會，都由省委辦公廳詳細列出所議事項，提前將議題以及開會時間通知常委們，以便有足夠的醞釀時間。書記會卻是臨時性會議，既可以由書記提議臨時召集，也可以由某位副書記向書記提議，再由書記召集。因為書記會屬於臨時性質，列席者，便由書記指名，議題也具有臨時性，通常是一事一議。
這次書記會的議題，名義上是組織部長馬昭武提出來的。
趙德良開場說，去年，農業廳長去世，外經委主任被雙規，但因為省委主要負責同志調整，人事工作暫時擱置，這兩個位子，一直沒有任命。現在，朱興邦同志調走了，而張承明的事，大傢也都知道，又有兩個崗位，需要有同志頂上去。昭武同志提出來，希望省委考慮一下這件事。我想了想，如果按照正常程序，先由組織部考察提名，再拿到書記會上議一議，然後走組織程序，那就太復雜了。畢竟是局部調整嘛，能不能把程序簡單化，先由我們幾個書記加上組織部長昭武同志議一議，形成一個方案之後，再提交常委會討論。
陳運達立即說，這件事，是該解決了。由於客觀原因，江南省的人事工作停頓了一年時間。
遊傑說，不是一年，實際上是一年半。百鳴同志離開江南省之前半年，曾考慮過調整一下省直廳局以及市級班子的。議了幾次，沒有形成決議以及因為其他一些事，基本就停頓了。百鳴同志走後，運達同志主持了半年的工作，當時中組部有明確意見，人事問題暫時擱置。加上德良同志來的這五個多月時間，恰好是一年半。
馬昭武說，江南省的人事工作停頓了一年半，主要責任是我這個組織部長，我向各位書記檢討。
陳運達說，這是客觀原因造成的，昭武同志妳也不要攬責，這不是妳的問題，甚至也不是誰的過錯，更不是要追究誰的責任。不過，人事凍結，對全省的工作，形成了不同程度的影響，這是事實。目前，全省的人事工作，主要存在幾個方麵的問題，比如有的同志超期服役，該退的沒有退。有的同志超期任職，其任職期限已過，未能得到及時調整，下麵的意見比較大。還有些同志，因為職位未能得到解決，對工作形成了一定影響。眼下就有一個例子，按照以往的慣例，省委書記秘書，都是一處的處長，主持省委辦公廳綜合一處的工作。現在小舟同志別說不是處長，連副處長都不是，隻是安排了一個副處級調研員。這樣安排，對小舟同志的工作很不利嘛。他怎麼開展一處的工作？一處的工作，如果不是省委書記的第一秘書主持，就容易打亂仗。既然要解決人事工作中遺留的一些問題，是不是考慮把這些問題全部解決？
唐小舟的心一陣狂跳。他實在沒想到，會議一開始，便將自己繞了進去。如果能夠確定自己的職務是處長或者副處長主持工作，對於自己的地位穩固，是大有好處的。另一方麵，他又感到異常困惑。一個處級乾部的任免，還上不了這麼高級別的會議吧。雖說書記會和常委會性質不同，但陳運達在這裹提出這個問題，是不是有點小題大作？
正當他不知所措的時候，趙德良說話了。
趙德良說，剛才運達同志和遊傑同志的意見都是對的。全省人事工作，確實有一些亟待解決的問題。這件事，我和昭武同志也議過，考慮過像運達同志所說的那樣，一次性解決。但昭武同志有個意見，我認為很有道理。昭武同志，妳把妳的那個意見說一說。
馬昭武說，我讓組織部統計了一下，運達同志提到的超齡服役和超期服役等問題，共涉及十七個同志，還有一些遺留問題，涉及二十來個同志，再加上剛才趙書記提到的四個職位，總共就有四十多個職位需要調整。如果這四十多個職位全動的話，每補充一個人，隨後可能跟着動叁到五個人。這樣一來，就需要動一兩百人。超齡服役的好說，按照規定，該退肯定是要退的。超期服役的同志怎麼辦？需要考慮安排新的職位。按照組織原則，這些人事任命，都需要走組織程序，而走組織程序，需要時間。一兩百個同志的組織程序走下來，至少也需要半年左右的時間，甚至更長。再加常委會討論等程序走完，一年時間過去了。而對於某些職位來說，比如農業廳長以及外經委主任，拖的時間夠長了，不宜再拖下去。所以，我認為，鑒於江南省目前的組織人事工作實際，更適宜於分幾步走。
趙德良接過去說，昭武同志這個分步驟走的意見，是切合實際的，實事求是的。我認真考慮以後，決定尊重組織部的意見，先集中解決幾個關鍵職位的問題。第二步，再由組織部集中力量，解決其他不那麼急的遺留問題。我甚至在考慮，再過一年多，要大換屆，如果我們現在就大動的話，一兩百個職位的變動，光是組織考察，就需要至少半年多時間。那時，換屆工作，反而緊迫了。再說，這次已經動了一兩百個職位，換屆時，這些職位動還是不動？都是問題。基於這種考慮，我比較讚同組織部的意見，將兩件大事，放在一起考慮，着眼點，在後年的換屆。談到後年的換屆，我在這裹多說幾句。組織部的工作，要打提前值，從現在開始，就要着手這項工作。至於眼前，我想，昭武同志的意見是對的，特事特辦，常事常辦。既然幾個空出的崗位比較急，我們就分步進行，先解決這幾個職位，其他的事，按照常規進行。
遊傑說，德良同志和昭武同志說得很有道理，那就分步走吧。
如此一來，陳運達也不好反對，就算要反對，他的意見也已經成為了少數。何況，趙德良所說有理，現在大動一次，需要好幾個月時間，接下來就要考慮換屆，準備時間反而不足，且對換屆工作，有一些不利影響。
這就是書記會和常委會的分別所在。關於人事工作是一次性解決，還是分步走，並不屬於常委會的工作範圍。當然，趙德良如果認為必須，可以拿到常委會上討論。可這樣的問題一旦拿上常委會，公說公有理婆說婆有理，結果可能意見分歧大，難以統一，甚至會讓人覺得，這種事也拿上常委會，省委的權力控制力有問題。相反，如果在書記會上議一議，最終的結果，雖然不能算是決議，卻也可以定下盤子。書記會參加人數少，更容易形成統一意見。就算有個別人意見不同，僅僅隻是一個工作次序問題，不能成為官場的一個話題。反正這些事都是要解決的，早解決遲解決，時間而已。陳運達自然沒有必要在這類小事上和趙德良鬧翻，也就附合了這一意見。
會議的方向，回到了趙德良的軌道，隻解決與四個職位有關的事。
趙德良說，我們按照順序，一個一個地議吧，反正隻有四個職位，時間也比較充裕。先議哪一個？
馬昭武說，農業廳長。
趙德良問，組織部有具體設想嗎？
馬昭武說，目前，農業廳由常務副廳長江育奇同志主持工作，時間已經有了一年。主持工作和實際的一把手還是有區別的，有點名不正言不順，更難放開手腳，但從江育奇同志這一年來的實績看，效果是很不錯的。組織部已經完成對江育奇同志的考察，各方麵的反饋都不錯，我們認為江育奇同志能勝任農業廳長工作。請省委予以考慮。
遊傑說，江育奇同志不錯，畢業於農業大學，屬於一名技術型乾部。
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