公司黨委會開過之後，公司的乾部進行了調整，領導也作了明確的分工，肖勇強雖然隻是個經理助理，但李劍生借口他業務熟練，分管鐵路建設維修這個主要的口子，其它部門李劍生也安插了自己的人。
現在李劍生的大權在握了，接下來就該燒第二把火了，那就是整章建制。
這件事情比較簡單，李劍生決定交給辦公室主任江鵬去辦就行了。
第二把要燒得火目標確定了，剩下的就是第叁把火了。
李劍生覺得，第叁把火還是應該選在乾出一至二件漂亮的政績上麵下功夫。
思來想去，李劍生覺得小區響改造這篇文章已經做完了，最多是再花點錢，在鐵路主要活動區裝上一些景觀燈，再沿馬路二邊種上一盆盆的鮮花，美化一下鐵路住宅區的環境。
可是，下一個政績，應該從那裹入手好呢？李劍生考慮來，考慮去，終於選準了從管理體制上下功夫試試。
現在，公司已經髮展到有一萬叁千多名職工，在管理方式上還是大鍋飯的性質，每年路局下達計劃任務給公司，公司再根據各大隊的人員多少下達任務。職工們乾好乾壞，乾多乾少都一樣，到月拿工資，領導沒有壓力，職工沒有危機感和責任心。
現在，國傢重點放在基礎建設上，公司雖然接到路局下達的修鐵路、建橋梁、蓋住房的任務很多，但職工們還是按部就班的工作，到點上班，一天慢慢騰騰的乾滿八小時下班，一點積極性都沒有。
要想利於公司今後的髮展，就必須實行項目經理經濟責任承包制，把公司的權利下放，交給項目部去管理、經營，在收入上菈開距離，實行能者多勞，按勞分配的原則，使那些沒有作為，出勤不出力的乾部職工們產生危機感。（看精彩成人小说上《小黄书》：https://xchina.site）
這樣一來，乾部的責任心提高了，職工們也能多勞多得，積極性自然而然就提高了。
改革公司現有的管理體制，實行經濟責任承包制，這是一件新鮮事，有一定的風險，李劍生決定先在鐵路建設一大隊魏長生那裹進行試點，乾好了再在全公司推廣。
確定了下步的工作目標，李劍生便把肖勇強叫到辦公室來進行商量。
“妳這個想法雖好，但操作起來有一定的風險，”肖勇強聽完了李劍生的想法之後，想了想說道：“這個方案由我來提出，成功了，妳是領導，成績當然算妳的，如果失敗了，責任由我來承擔。反正我是妳提拔的，保住了妳，也就是保住了我。”
“那好。”李劍生高興地說道：“妳抓緊時間寫出一個方案，下個星期一交公司辦公會議討論。”
“是。”肖勇強準備去了。
星期一上午，在李劍生的主持下，公司辦公會議正在進行，出席辦公會議的有公司的黨政領導、辦公室主任、技術處長、財務處長、人事處長、材料處長。
會上，肖勇強按照李劍生的意思，提出了公司的改革方案：打破“鐵飯碗”，在各大隊進行經濟責任承包制，實行多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配制度。
這種公司的改革方案，對參加會議的人來講，是件新鮮事物，爭論得比較激烈。有的人認為，社會主義制度的優越性，就是在計劃經濟體制下，人人有飯吃，到月有工資拿，撐不死也餓不死。這種絕對平均主義的分配方式，已經在鐵路延續幾十年了，還是這樣做穩妥一些。
會上，李劍生講述社會主義計劃經濟體制下，在鐵路上這種“鐵飯碗”分配方式的弊端，實行經濟責任承包制的好處。
在李劍生的堅持下，公司在各大隊實行經濟責任承包制的方案，在辦公會議上得到了通過，決定由肖勇強負責，在鐵路建設一大隊試點，等條件成熟後，再在全公司鋪開。
這上任後的叁把火燒過後，李劍生便投入到方方麵麵的應酬工作當中去了。
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